8月23日，2020第五届中国社会办医峰会在南京圆满落幕。为期两天的会议现场座无虚席，来自全国各地的行业专家、管理者分别做了主题报告并与现场参会代表展开学术交流。

此次会议由中国医院协会民营医院分会常务副会长赵淳主持，中国医院协会副会长 江苏省医院协会会长黄祖瑚、中国医学装备协会民营医院装备管理分会会长廖志仁为大会发表致辞。

新机遇 新思考

会议围绕“十四五社会办医生态优化与高质量发展”的主题，共开设：“十四五”社会办医展望与态势分析、社会办医优势学科打造与专科服务能力提升、社会办医互联网医院建设与服务创新、民营医院DRG支付实施策略与路径、新常态下社会办医投资新机遇与新思考、医疗变革下的人才培养与管理、民营医院长续发展与新等级评审、商保发展中的社会办医角色与机遇八个分论坛，并邀请国内知名专家教授、行业先锋和实践者与大家共同探讨后疫情时代面向“十四五”新常态下我国社会办医发展中面临的新问题和新挑战，切实从优化产业整体生态，促进个体高质量发展的现实出发，深入和系统交流我国社会办医在未来发展中的应变之策与创新之路，助力民营医院持续、健康、有序发展。

友义医疗集团应邀参加本次峰会，集团董事长章鸣先生在23日的“医疗变革下的人才培养与管理”分论坛中，就“社会办医人力资源规划与成本控制”的相关话题参与圆桌讨论、发表自己的观点。

人才这个话题，是医院发展永恒的主题，特别是民营医疗机构，普遍存在着哑铃状的人才结构，很多都是老的老，少的少，老的往往是公立医院退休的一些专家，少的大多是专业院校新毕业的学生，这种状况也是很多民营医院面临的困难。我个人认为，要想留住人才、培养人才，第一要有一个非常优秀的医院文化，好的文化能给医院带来正能量，我们的人才在我们的医院，在我们的企业要长期合作与发展，必须要有一个高度的文化认可度，直观地说，就是价值观要相似，目标要一致，这样，我们的人才才能跟我们一同成长。第二，我们既然把人才引进来，必须要给他们一个良好的成长平台，我们作为企业老总、院长，要在人力、物力、财力，特别在政策上，给予他们充分的支持，让人才跟我们医院共同地成长。第三、以目标管理为导向，综合绩效考核为抓手，真正做到干得多拿得多，干得好拿得更多的原则，体现出人才的价值，只有这样，我们民营医院人才培养才能走得更顺，助推我们民营医疗机构的发展。

最近我们集团在考虑做行政管理人员的绩效考核，在这方面，我们一直是个难点问题。我们说对一个医生，对一个业务部门的考核相对是简单的，比如A科室上个月做了一百万，我们给你科室5万块钱的奖金；下个月，做了两百万，我们就给10万块钱的奖金，这样是比较简单、可操作的。但是作为行政管理人员、总务管理人员，像这些人员的考核，我们也一直在思考这样的问题。我们的职能部门、职能科室，也要给出业务指标，比如定出10个，具体来打分，把这些打分量化，让各个部门和个人体现出干得多和干得少的区别，干得好和干得不好的区别，发挥激励的作用。

2021年，我国将进入全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划（“十四五”规划），如何顺应新时期发展的新任务、新目标、新要求，攻坚克难、突破瓶颈、走出现实困境，是摆在民营医院眼前的巨大挑战。友义医疗集团将以人为本、紧跟改革、努力创新、砥砺前行，为人民群众提供更加优质的医疗健康服务！友义医疗也将在“传承百年非遗，弘扬章氏骨伤”的道路上一往直前！